承揽项目明显增多、经济发展“火力全开”、经营利润大幅增长……资环二院公司经营实体铆足干劲加油干，换来首季“高含金量”的成绩单。4月11日，资环二院公司召开2023年第一季度项目经营调度会，集中总结分析、研判、破解项目运营中存在的难点、堵点，为公司高质量发展“觅良策、开良方”。

今年第一季度，资环二院公司共承揽项目75个，合同额3425万元，较去年同期实现大幅度增长。其中河南秦岭东段洛河流域山水林田湖草沙一体化保护和修复工程项目的子项目2个，矿山环境恢复治理生态项目51个，土地与规划业务项目16个，累计承揽钻探施工项目6个，完成钻探工作量1.65万米，项目承揽呈现“井喷式”爆发。

会上，主管生产经营的副总经理曹东风提出四项要求：一是精准把握战略机遇。牢固树立“项目为王”的理念，放开胆子、迈开步子，积极抢抓新一轮找矿突破战略机遇，充分发扬二院公司人员、技术、装备和资源优势，做到“多方听风多面抓信息”，确保全年项目的连续性。二是把稳做实质量效益。要持续加强项目管理，算好精账、细账、小账，围绕项目的成本控制、项目监管、质量管理，出真招、出实招，为资环二院公司这块“金字招牌”增辉添彩。三是全力做好账款回收。牢固树立“主人翁”意识，俯下身子、低下架子，主动出击，做好做实账款回工作，最终享受这个的“幸福密码”。四是做好双重预防体系建设。全员干部职工要牢固树立“经济要稳住、发展要安全”的理念，使之成为干部职工外化于行，内化于心的自觉行动，激发员工在争先进位、奋发上进的工作时，绷紧“安全才能生产，安全才能幸福”的弦，为资环二院公司在新时代高质量发展加油赋能！