第一钻探工程处2018钻井队承揽施工的亚美美中能源有限公司潘庄区块煤层气水平井工程，于2018年8月开工以来，共完成8口井的工作量，完成钻探工作量14450米，各项指标均达到甲方的要求。项目经理王信通、王占强，井队长张兵格善于管理、从严治队，把一个业务水平良莠不齐的“组合队伍”培养成了懂安全、会技术、严管理的优秀施工团队。

2018钻井队自去年8月施工以来，无论在安全、环保、效率及质量都优于本区块其他钻井队，被亚美美中能源有限公司授予“优秀钻井队”和“最佳配合单位”荣誉称号。那么，这支钻井队何以能在短短的时间内取得如此的好成绩呢？笔者认为：钻井队的班组交接班会议功不可没。

班组交接班会议是2018钻井队雷打不动工作制度。参加交接班会议人员多，内容也多，会议内容大到国家有关政策，省厅、省局有关文件精神的贯彻学习，主要还是涉及生产经营的内容。每天，钻井队各班组交接班时，来自司钻、司机、井架工、内外钳、场地工、泥浆工等岗位的职工们，围在一起就班组生产情况，谈看法、提建议、说想法，气氛热烈，积极交流。

班组交接会议由井队长主持。首先由正负司钻、司机、井架工、内外钳、场地工、泥浆工等岗位人员逐一汇报巡回检查情况，大家从井深、进尺、钻压、扭矩、悬重、钻具组合、泥浆泵及钻机设备运转情况和保养情况积极发言，对检查中发现的问题，提出各自的解决方法。然后，再由项目经理、钻台大班、安全员、技术员、泥浆工程师、电气工程师、机械工程师、材料员等岗位人员从巡回检查情况到本班工作安排，注意事项等，精心安排，明确各岗注意事项和工作任务。

实际上，2018钻井队的交接班会议，还针对施工中某个工艺或设备出现的问题，充分进行讨论，最后得出正确的、合理的解决办法。交接班会议对工作安排既分工详细又重点突出，同时对于工作表现好的表扬，差的也少不了批评。

当然了，这样比较严肃的会议，大伙也常常来几个小幽默、冷笑话引得大家忍俊不禁，开怀大笑，愉悦了心情，为交接班会议洒下了缕缕春光。

前后一个小时的进出班会议与整个施工相提并论是微不足道的，但它起的作用又至关重要，它就像一条长长的纽带，把当天的工作细节都紧密的联系在一起。每一个工作量的完成、每一米进尺的快慢、泥浆消耗都能在会议上显示出来，让参会的各岗人员都能够详细了解当天井上情况，把问题解决在会议上，从而推进了2018钻井队各项生产经营工作顺利开展。