“坚持以市场运营为导向、以项目经营为依托、以盈利发展为总基调”。4月17日，资环二院召开项目经营工作会议，依靠经营管理增强内生发展动力，助力公司生产经营质效并进。

会议全面总结第一季度的生产经营情况，针对经营过程中遇到的点多、线长、回款慢等难点、堵点，列出“时间表”，拿出解决方案，谋划下步工作举措。

会上，公司党委书记、董事长罗锐就全力以赴促发展提出了三点要求：一是拧“总闸”，把稳思想之“舵”，坚持把党的建设贯穿到经营管理工作的始终，系统谋划政治理论学习，学出政治定力，学出政治担当，补足精神之钙，筑牢思想根基。二是强“筋骨”，巩固担当之“本”，扎实开展“业务微讲堂”“业务知识小课堂”等活动，通过业务学习提能力，展示干部职工谈体会、讲实事、抒情怀，的责任与担当。三是啃“硬骨”，缓解经济之“困”，要经常深入一线，了解项目经营现状，发挥各专业特长，让一线的急难愁事实现“加速办”

资环二院领导班子成员、各实体（部门）负责人参加会议。