今年以来，资环二院把工程账款回收摆在突出位置，明确责任目标，加强考核奖惩，强化检查督导，完善回收措施，取得了显著成效。截至目前，资环二院工程项目应收账款为31314.12万元，本年度回收19505.05万元，账款回收率达62.29％，超额完成了年初预期。

明确责任目标，强化组织领导。坚持把账款回收作为一项重点工作来抓，成立了应收账款回收工作领导小组，实行一把手挂帅，分管领导牵头负责，建立严格的工程款回收考核制度，将应收账款指标和老旧欠款回款指标分解到各相关部门、各经营实体，签订经营目标责任状，明确任务指标、责任人、进度计划和时限要求，并与绩效工资挂钩，严格考核奖惩兑现。压实回收责任，实行账款回收终身负责制、问责追责制、考核督办制，完善责任链条，以机制倒逼工作人员负责担责，提高了账款回收的积极性、主动性和能动性。

加强督导调度，实行例会分析。对各项工程账款回收下硬茬、出实招、求实效，建立周通报、月总结、季分析机制，认真分析研判账款形势任务，实行动态监控、风险预警，及时研究解决回收过程中的各类问题，处理好甲方和账款的关系。各实体结合自身特点，制定本单位的应收账款管理及清欠制度，形成科学的应收账款管理和清欠工作流程。不断加大老旧账款清收力度，督促指导老旧账款清收小组成员创新工作思路，加大沟通协调力度，定期召开专项会议研究推动解决疑难问题，降低老旧账款数额，减少呆坏账风险。

强化对账管理，加强账款催收。要求所属单位至少每隔半年同业主核对一次账目，为法律清欠提供及时有效的法律依据。对单据、金额等方面出现的误差进行核实，要求相关人员在每次外出回收款时，携带最新日期的询证函，及时更新询证，对过期的应收款项，按其拖欠的账龄及金额进行排队分析。充分利用法律手段开展账款清收工作，在积极准备相关资料的同时，与法律顾问交流沟通，确保案件胜诉后的顺利执行，全年起诉5起，清收账款561.37万元。

加强源头管理，严格履行审批程序。强化合同评审，严格对合同条款进行审核，合同签订后定期跟踪考核合同执行情况，项目竣工后按照合同约定及时回收账款。做好施工前资信调查和准确评估客户资信程度工作，在事前对应收账款的形成以及将来发生坏账的概率大小予以控制。施工过程中严格履行合同，确保按时保质保量完成工程任务。通过多项举措抓落实，为持续提升经营管理水平，有效降低资金风险奠定基础。