7月11日，我公司召开上半年生产经营调度会，对正在实施的项目挂图作战、分类施策，分析解决经营管理中的难点，打通堵点，推动项目经营提质增效。

会议强调“成绩不说跑不了，问题不提不得了”。首先，各经营实体对上半年的经营状况进行了汇报，分享经验，分析经营过程中难点、堵点，针对存在的问题，制定改进措施，部署下半年工作“路线图”，持续推进“聚主业、提质量、稳增长、强党建、控风险、促改革”走深走实，强化管理精细化、运营规范化、效益最大化，锚定年度目标，开足马力“拼经济”。

党委副书记、总经理冯跃封对下半年工作做出重点安排，会议强调：一是要坚持党建引领，夯实“红底子”。各单位要坚持不断推进主题教育入脑入心、走深走实，用活党建的“红底子”，助力二院公司经济再次腾飞；二是要发扬斗争精神，蹚出“新路子”。要结合自身实际情况，认真调研摸排分析市场形势，有的放矢，提升市场竞争的判断力、吸引力；三是落实安全生产，展现“新举措”。要认真落实“一岗双责、党政同责”，“三管三必须”的要求，高标准、严要求推进“双重预防体系”建设，扎实推进安全生产工作制度化、常态化、长效化；四是经营成本管控，打好“小算盘”。要坚持问题导向，找准发展的痛点，解决管理的难点，挖掘盈利的亮点，推动预算与过程控制相结合，夯实发展根基，提升发展质量。

会议由公司党委委员、副总经理曹东风主持，公司班子成员，各经营实体、部门相关负责人参加会议。