“双预防”体系建设怎么推进？怎样在基层单位和生产一线落地生根？我院在深入推进这项工作中，结合各施工单位实际情况，将“双预防”体系建设的书面理论转化为职工听得懂、易掌握、可操控的方法和技巧，保证了体系建设在生产一线持续有效推进。

2019年8月，我院在全院推行“双预防”体系建设以来，采取“请进来、走出去”办法，多次对管理人员和职工进行培训，有条不紊全面推进，但在推进中该院逐步发现了推广进度慢、效果不佳。为此，安全生产主管部门经过多次基层调研，认真听取职工情况反映，找出关键问题所在：基层管理人员和广大职工对体系建设存在认识不清，有工作热情但又感到无从下手。副院长曹东风要求安全管理人员，要先学一步、先懂一步，必须理论结合实际，以先发现问题为导向，找出解决问题的方式方法。他们将书面理论知识和如何建设“双预防”体系的方式方法，“直译”成职工听得懂、能明白、易掌握的实用“干货”。根据每个阶段体系建设推进情况，定期或不定期深入生产一线，指导、解决体系建设中存在的具体问题。同时，根据各个基层单位施工特点和差异，按照不同的体系建设重点和推进速度，因地制宜分级分批扎实推进，最终在规定的时间内统一完成体系建设工作。

广大基层职工一致反映：这样的指导通俗易懂，使我们终于明白了今后的工作该干什么？该怎么干了，希望这样的指导持续下去。