4月11日，我队召开全队重点工程项目例会，与会者围绕生产进度、盈亏情况、存在问题、下步措施等方面，各抒己见，畅所欲言，提建议、想办法，理清了工作思路，明确了目标任务，为全面推进重点工程项目打下基础。

目前，我队正在施工或即将实施的重点工程项目包括：洛阳万安山地热井工程，临宝盆地古近系油、气及页岩气调查项目，南宁市城市高架桥桩基项目，山西煤层气钻井、新疆煤层气钻井和煤勘等工程项目，施工总额约2800万元。为做好这些工程项目管理工作，队印发了《重点工程项目管理办法》，建立了重点工程项目例会制度，定期召集项目科、生产科、总工办、财务科和有关经营实体负责人，就各自单位重点工程项目生产进度、资金使用、项目盈亏、存在问题、下步措施等进行详细汇报。会上，与会领导时而静静的听着，不时的记录着；时而静静思考着，不时插话询问。

针对重点工程项目施工中存在的问题，主管生产副队长曹东风要求，万安山地热井工程要尽快把设备、泥浆调整好，积极协调有关部门解决好现场存在的问题尽快开钻；要加强外协队伍管理，与他们签订安全协议；要加强设备管理，保证设备在生产中真正发挥作用。主管技术工作副队长常红梅要求实体负责人，要对地层进行分析，研究措施，提出应对办法，解决好南宁项目地层复杂问题；总工办要尽快把临宝盆地油气项目设计做出来，负责施工的钻机要及早准备，做好设备入场工作。相关部门负责人在会上也提出了各自意见和建议。

在会上，队长罗锐作了总结讲话，他说，这次会议是我队首次召开的重点工程项目例会，大家发言踊跃，各抒己见，畅所欲言，提出了很好的建议和办法。做好重点工程项目的各项管理工作，对于促进我队经济发展意义重大，各部门要加强对重点工程项目的指导，在做好监管的同时，多出主意、多想办法，尽心尽力解决生产中的实际问题，千方百计为基层搞好服务。各实体要有敢于负责，敢于担当的精神，认认真真做好重点工程项目各项管理工作，降成本、抓质量、保安全、促效率、提效益，真正把每一项工程做成精品工程，树立二队良好市场形象。