7月28日，我队召开2016年经济工作会议，会议对我队上半年经济工作进行了深入、细致的分析，提出了下半年工作思路和举措，重点在加快职能转变，服务五大国土建设；拓展环境类、涉土类业务市场；加强固体、气体工程项目三个领域全面发力。

会议由队党委书记李奎主持。副队长冯跃封首先对我队今年上半年经济工作进行了深入、细致的分析。2016年上半年，我队经济形势呈现出发展势头较好的态势，大部分经济指标与去年同期相比有大幅度增长。这种局面，得益于我队经营思路的改变。年初，我队新一届领导班子成立后，按照省局工作会议精神，及时调整工作思路，重新将生产实体推向市场，形成了全队上下联动，市场开拓力度加大，跑市场积极性高涨，工程项目增多，职能转变步伐加快的良好局面。但由于受经济形势、市场环境影响，各实体发展不均衡，承揽工程项目相对不足，难以满足生产需要；工程款回收难度增大，回收率低，造成流动资金紧张。为此，冯跃封提出了全力开拓市场领域，不断强化成本控制与管理，全力做好工程款回收等办法。

在各实体、各部门进行上半年工作汇报后，队长罗锐就今年面临的形势与任务做了总结讲话，他说，今年我队经济工作有亮点、有不足。总体上来说，不足大于成绩，主要存在的问题：一是市场严峻。由于受大环境、大形势影响，市场竞争激烈，工程款回收难度加大，造成了各项经济指标完成不尽人意。二是资质种类少级别低。目前，我队面临水工环勘查资质少，气体勘查、测绘、地灾资质级别低，给我们承揽工程项目带来很大影响；三是人才问题。工程施工方面缺少年富力强、技术过硬的钻探技术人员。技术业务方面缺少水工环领域的领军人物和技术精英，造成了发展动力不足；四是融入国土难度大，存在着很多制约因素。比如说，在与国土部门成立调查院或共管机构的过程中，还有很长的路要走。

针对以上问题，罗锐强调，在下半年的工作中，我们要不断创新工作思路和工作方法，打破现有体制的束缚，积极推进各项工作开展。当前，融入国土、服务国土是全局重点推进的一项工作，也是我们矢志不渝坚定的方向。上半年，在全局承揽的469个项目中，煤勘项目只有47个，其余均为环境地质、城市地质、管网探测、涉土业务等，充分反映了煤勘固体勘查业在不断弱化。所以，我们要按照省局下半年工作部署，加快职能转变，不断推进五个国土建设三年规划。在不丢弃传统固体勘查业务的同时，想方设法多承揽服务国土业务项目。

因此，在下半年工作中，一是要按照省局推进“五个国土”建设三年行动计划的通知精神，结合我队实际，成立我队推进“五个国土”建设三年规划领导小组，编制完成我队推进“五个国土”建设三年行动计划。二是要继续推进与洛阳市国土资源局合作步伐，争取完成“洛阳市国土资源调查研究院”战略协议签订工作，完成我队与该局矿业中心协商筹建新公司的深度合作事宜；做好与三门峡市国土资源局的合作对接工作。三是积极开展煤层气、页岩气的钻井、成井技术、压裂技术、洗井技术研究，选择合适靶区进行非常规天然气的研究工作。四是要加强资质管理，努力完成地质灾害治理工程施工、测量资质的丙级升乙级工作。五是做好安全生产标准化体系创建工作，争取年底前取得安全生产标准化二级证书和牌匾；六是要继续做好“两学一做”学习教育活动，通过“两学一做”活动的开展，树立广大党员干部清风正气，营造干事创业的氛围。

会议最后，党委书记李奎要求：面对当前严峻形势，我们发展的道路任重道远。一是学会掌控时间，全年时间过半，但完成情况却相差甚远，要有时间概念，争分夺秒，只有掌控了时间才能够全面开展好各项工作；二是要统筹归纳，不能事无巨细，提高自身修养助力工作开展；三是全队广大党员干部一定要坚定信心，相信自己，相信队伍，相信队领导班子，相信未来，不畏艰难险阻，勇敢的走好自己的路。“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”只要我们坚定信心，保持定力；下定决心，激发潜力；保持恒心，要有毅力；团结齐心，增强合力，就一定能够创造出我队经济发展的光明天地。

队领导班子、中层干部、钻机机长、中级以上职称技术人员参加了会议。