指导施工现场管理

8月10——12日，院长冯跃封在豫西公司总经理王立峰陪同下，冒着酷暑深入豫西公司永煤集团股份有限公司新桥煤矿南十一采区（北翼部分）底板水害地面区域治理工程和平煤神马集团公司五矿浅部水害治理钻探与注浆工程工地调研，慰问一线职工，解决生产难题，推动工作开展。

永城项目和平顶山项目是今年豫西公司承担的两项重要水害治理工程，施工牵涉点多面广，施工难度大，影响施工问题多。

了解设备使用情况

精心查看设备

冯跃封一行首先来到永城项目工地，慰问项目一线职工，查看模块钻机安装情况、机电设备使用情况、施工现场管理情况，了解钻机用地情况、项目生产进度情况。针对施工用地存在的问题，积极与当地自然资源部门沟通协商，解决钻机用地征地审批工作。

了解水泥搅拌情况

平顶山项目自7月4日开工以来，已完成注浆钻孔8个，由于钻孔施工有溶洞，注浆水供应不上，运浆车辆少等原因，工程施工进展较慢。在工地现场查看钻孔注浆情况、了解水泥搅拌情况后，冯跃封与项目部与工程技术人员沟通交流，分析研究解决生产中存在的问题。

与工程技术人员探讨交流

与工程技术人员交流工作

在两个项目现场召开的座谈会上，冯跃封强调：一是工作要有计划。水害治理工程施工流程多、牵涉面广、影响施工因素多，项目管理人员要提前谋划、通盘考虑，及时处理解决影响工程施工的问题；要事事多与甲方进行沟通交流，经常与当地政府保持联系，充分掌握各方信息，有计划地安排布置各项工作，确保工程顺利开展。二是创造更多利润。要强化目标管理，从大处着眼从每个环节着手，时时算好成本账，做到既要开源又要节流，努力把效率提上来，成本压下去，争取实创造更大的利润空间。三是树立团队精神。人在一起不叫团队，心在一起才叫团队。要想干好两项水害治理工程，我们必须树立团队精神，增强责任意识，上下拧成一股绳，形成时时处处想工作、抓工作、干工作的强大合力，努力为甲方交出一份满意答卷，真正实现干一项工程、树一座丰碑、拓一片市场。

豫西公司总经理王立峰在调研中对两个水害治理工程项目施工提出了具体要求。