2022年，面对新形势新任务新挑战，我院该如何找准今年的高质量发展路径？3月1日，召开的第一届第一次职工代表暨会员大会给出了答案。

在加快转型发展方面，一是做优做强资源保障业务。探索复杂地层条件下水平钻井技术与泥浆性能结合的快速成井工艺，完善煤层气勘探管理体系，实现项目管理高位“嫁接”；用心做好煤矿扩界勘查、铀矿地面开采、水文地质观测等施工项目，再造传统勘探新优势；提升技术装备水平，把模块液压顶驱钻机运用到矿山水害防治领域，为全国矿山提供更为有力的防治水钻探技术保障；发挥才智，找准办法，把技术成果、好的做法、宝贵经验“复制”到河南煤层气的勘探开发上，为河南煤层气勘探提供“二院方案”。二是发展壮大生态环境业务。完善《黄河中游右岸（河南段）山水林田湖草沙一体化保护和修复工程实施方案》，力争进入国家重大项目施工名单。积极谋划洛阳相关县区黄河流域中游生态修复项目，助力黄河保护治理示范区建成落地；组织好矿山环境治理设计编制和施工项目，打造重点示范项目，带动矿山治理质量整体提升；服务好全省绿色矿山创建，助推矿山企业转型升级；加大地质灾害防治工作的技术支撑力度，构建科学有序、及时有效的支撑体系。三是积极培育土地、规划业务。履职担当，积极参与自然资源统一确权登记、第三次全国土壤普查、土地征收成片开发工作；重点做好产业集聚区区域评估中的土地勘测、地质灾害评估、环境影响评价等报告编制，为当地经济发展提供基础支撑；在做好现有国土变更调查、壤污染调查项目的基础上，总结吸收现有经验，扩大服务范围，实现更大作为；高质量完成相关县区的矿产资源规划、地质灾害防治规划、国土空间生态修复专项规划编制，重点跟进一批乡村规划，探索可复制、可推广的乡村振兴模式。

在提升能力素质方面，一是着力提升改革创新能力。围绕自然资源调查监测等关键技术领域，积极申报省、厅级自然资源监测中心、遥感数据服务实验室；调研引进高端监测探测设备，推广无人机等航测技术应用，提升地理信息技术支撑能力；落实科研立项奖励办法，对想办事、办成事、有作为的团队和个人进行奖励，充分激发该院创新活力；推动“13710”制度全面执行，营造以实干立身、实干出彩的浓厚氛围，把制度效力彻底激发出来，全面提升现代化治理水平。二是着力提升专业技术能力。重点引进在地理信息、生态修复、国土空间规划等方面急缺人才；深入推进师带徒、青年职工职业生涯规划工作，加快培养和储存一批优秀人才，发挥首席专家库智库作用，为服务自然资源管理提供人才、智力支持；创新培训方式，做到讲师“外请”和“内聘”相结合，突出“所需”，讲究“实战”，让受训人员真正有收获、有提升。三是着力提升服务支撑能力。以共建合作机构、选派人员挂职锻炼为载体，与生态环境、农业农村、林业、水利等部门互融互通，在全域土地综合整治、地下水污染防治等方面全力做好技术服务；完成测绘资质甲级增项工作，提高该院服务支撑软实力。

在满足职工期盼方面，一是办好民生实事。认真抓好豫西煤田地质科技中心项目的施工安全和工程质量，监管好工程节点，争取今年实现入住、办公。二是助推上元村乡村振兴。要一件事情接着一件事情办，推动上元村绿化工作全面落实，持续开展“手拉手”支部共建活动等，让上元村既有美丽“面子”，更有厚实“里子”，让广大群众过上实实在在的幸福生活。三是“五个优先”一线职工：待遇要优先向一线倾斜、党员要优先从一线培养、干部要优先从一线推荐、典型要优先从一线发现、职称评定要优先考虑一线同志，让一线职工感到工作有激情、生活有奔头。