前一阶段，单位的生产经营状况如何？还存在哪些问题？需要采取哪些措施加以解决？5月18日我院召开的安全生产经营会，对全院生产经营状况进行梳理，对存在的问题和困难进行“把脉问诊”，对今后工作开出了“发展良方”。

会上，生产经营单位依次汇报了各自的生产经营情况、存在的问题和困难、下步工作计划和安排。针对双重预防体系建设、利润虚高、账款回收滞后等问题，副院长曹东风提出，一要提高站位，敢于担当，以政治的眼光研判问题，以钻研的精神提升能力，以舍我其谁的魄力抓出成效。二要建好用好双重预防体系，强化外协队伍管理，认真做好“自然卫士”数据库优化，充分利用“两单一卡”、安全风险四色图等，做到手指口述，提升风险辨识、隐患排查和应急处置的能力。三要坚持底线思维，持续深化以案促改，严把内部控制关，部门主要负责人不签“同情字”、“感情字”，严格履行合同条款，确保程序合乎规范。

下一步，我院怎样应对风险，稳步向前？副院长冯跃封强调干部职工队伍建设是关键。一要提高素质，尤其要注重对青年职工的培养，提高专业技术水平和综合素质，将其培养成能独当一面的领军人才。二要重视党支部建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用，调动干部职工积极性，把队伍带出士气和锐气。三要打破职称、年龄界限，用好奖励性绩效工资，多劳多得，激发活力，增强职工的认同感、荣誉感。四要转变观念，锚定职工收入等主要目标，实现我院经济从快速增长向高质量发展的转变。

院班子成员、各单位（部门）主要负责人参加了会议。